OKR или KPI? Как управлять изменениями и не провалить трансформацию
#бизнес #персонал #стратегия Канал Let's talk strategy: https://t.me/letstalkstrategy Канал GO2OKR: https://t.me/okr_leaders В этом подкасте с разбираем с Максимом Опилкиным, основателем проекта GO2OKR, механику внедрения изменений в организациях. Мы обсудили, что такое амбициозные цели и почему бизнес так их боится, почему большинство корпоративных трансформаций заканчиваются провалом и как мышление "outside the box" помогает лидерам находить новые точки роста. Вы узнаете, когда нужны KPI, а когда стоит использовать OKR, какую роль в изменениях играет корпоративная культура и зачем компании нужна выделенная команда по управлению трансформациями. Также затронули актуальные темы: использование ИИ в целеполагании и поиск work-life balance в условиях высокой нагрузки. Таймкод: 00:00:00 - 00:01:45 - Интро 00:01:45 - 00:02:29 - Книга каждому 00:02:29 - 00:05:49 - От радиофизики к OKR трансформациям 00:05:49 - 00:10:08 - Амбициозная цель это 00:10:08 - 00:14:53 - Мышление outside the box 00:14:53 - 00:19:30 - Трансформации проваливаются 00:19:30 - 00:25:01 - Нужно ли фокусироваться на одном 00:25:01 - 00:31:20 - Вовлечение лидера в изменения 00:31:20 - 00:36:31 - Культура организации 00:36:31 - 00:45:52 - Команда для изменений 00:45:52 - 00:52:34 - Отношение к ошибкам 00:52:34 - 01:03:15 - KPI и OKR 01:03:15 - 01:07:54 - Что мешает OKR 01:07:54 - 01:10:39 - Чем занимается GO2OKR 01:10:39 - 01:20:41 - Нужна ли команда по управлению изменениями 01:20:41 - 01:24:43 - Когда нужно OKR 01:24:43 - 01:29:47 - ИИ для OKR 01:29:47 - 01:31:18 - Личное целеполагание 01:31:18 - 01:35:25 - Существует ли work-life balance 01:35:25 - 01:37:28 - Книги
#бизнес #персонал #стратегия Канал Let's talk strategy: https://t.me/letstalkstrategy Канал GO2OKR: https://t.me/okr_leaders В этом подкасте с разбираем с Максимом Опилкиным, основателем проекта GO2OKR, механику внедрения изменений в организациях. Мы обсудили, что такое амбициозные цели и почему бизнес так их боится, почему большинство корпоративных трансформаций заканчиваются провалом и как мышление "outside the box" помогает лидерам находить новые точки роста. Вы узнаете, когда нужны KPI, а когда стоит использовать OKR, какую роль в изменениях играет корпоративная культура и зачем компании нужна выделенная команда по управлению трансформациями. Также затронули актуальные темы: использование ИИ в целеполагании и поиск work-life balance в условиях высокой нагрузки. Таймкод: 00:00:00 - 00:01:45 - Интро 00:01:45 - 00:02:29 - Книга каждому 00:02:29 - 00:05:49 - От радиофизики к OKR трансформациям 00:05:49 - 00:10:08 - Амбициозная цель это 00:10:08 - 00:14:53 - Мышление outside the box 00:14:53 - 00:19:30 - Трансформации проваливаются 00:19:30 - 00:25:01 - Нужно ли фокусироваться на одном 00:25:01 - 00:31:20 - Вовлечение лидера в изменения 00:31:20 - 00:36:31 - Культура организации 00:36:31 - 00:45:52 - Команда для изменений 00:45:52 - 00:52:34 - Отношение к ошибкам 00:52:34 - 01:03:15 - KPI и OKR 01:03:15 - 01:07:54 - Что мешает OKR 01:07:54 - 01:10:39 - Чем занимается GO2OKR 01:10:39 - 01:20:41 - Нужна ли команда по управлению изменениями 01:20:41 - 01:24:43 - Когда нужно OKR 01:24:43 - 01:29:47 - ИИ для OKR 01:29:47 - 01:31:18 - Личное целеполагание 01:31:18 - 01:35:25 - Существует ли work-life balance 01:35:25 - 01:37:28 - Книги