Как принимать стратегические решения, когда нет уверенности
Как принимать стратегические решения, когда данных мало, а в будущем нет уверенности? В новом эфире проекта «Антихрупкость 2.0» Егор Кривошея, приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof, разбирает, как руководителю структурировать сложную задачу и сделать выбор в условиях неопределенности. В этом выпуске рассказываем о 7 шагах для осознанного принятия решений: от правильной формулировки задачи и поиска вариантов до сравнения сценариев и выбора дальнейших действий. Также показываем, как использовать со сценарное планирование, матрицы 2×2, принцип MECE и другие инструменты, которые помогают работать с неполной информацией, находить альтернативы и учитывать разные сценарии развития. В фокусе: • как принимать решения, когда данных недостаточно; • почему важно правильно сформулировать задачу; • как работают 7 шагов принятия решений; • зачем руководителю матрицы 2х2; • как принцип MECE помогает убрать дубли и пробелы в анализе; • почему сценарное планирование важно для бизнеса и его будущего; • какие вопросы стоит задавать себе перед тем, как делать стратегический выбор. Подпишитесь и узнаете больше! Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool В этом выпуске проекта «Антихрупкость 2.0» разбираем, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности, нехватки данных и быстро меняющегося рынка. Егор Кривошея, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, показывает практические инструменты для руководителей и предпринимателей: 7 шагов принятия решений, матрицы 2х2, принцип MECE и сценарное планирование. Обсуждаем, как правильно сформулировать управленческую задачу, выбрать между альтернативами, не застрять в бесконечной аналитике и подготовить бизнес к разным сценариям будущего. Эфир будет полезен предпринимателям, топ-менеджерам и управленческим командам, которые отвечают за стратегию, развитие бизнеса и принятие решений в кризисные периоды.
Как принимать стратегические решения, когда данных мало, а в будущем нет уверенности? В новом эфире проекта «Антихрупкость 2.0» Егор Кривошея, приглашенный преподаватель СКОЛКОВО, сооснователь и управляющий партнер futureproof, разбирает, как руководителю структурировать сложную задачу и сделать выбор в условиях неопределенности. В этом выпуске рассказываем о 7 шагах для осознанного принятия решений: от правильной формулировки задачи и поиска вариантов до сравнения сценариев и выбора дальнейших действий. Также показываем, как использовать со сценарное планирование, матрицы 2×2, принцип MECE и другие инструменты, которые помогают работать с неполной информацией, находить альтернативы и учитывать разные сценарии развития. В фокусе: • как принимать решения, когда данных недостаточно; • почему важно правильно сформулировать задачу; • как работают 7 шагов принятия решений; • зачем руководителю матрицы 2х2; • как принцип MECE помогает убрать дубли и пробелы в анализе; • почему сценарное планирование важно для бизнеса и его будущего; • какие вопросы стоит задавать себе перед тем, как делать стратегический выбор. Подпишитесь и узнаете больше! Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool В этом выпуске проекта «Антихрупкость 2.0» разбираем, как принимать стратегические решения в условиях неопределенности, нехватки данных и быстро меняющегося рынка. Егор Кривошея, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, показывает практические инструменты для руководителей и предпринимателей: 7 шагов принятия решений, матрицы 2х2, принцип MECE и сценарное планирование. Обсуждаем, как правильно сформулировать управленческую задачу, выбрать между альтернативами, не застрять в бесконечной аналитике и подготовить бизнес к разным сценариям будущего. Эфир будет полезен предпринимателям, топ-менеджерам и управленческим командам, которые отвечают за стратегию, развитие бизнеса и принятие решений в кризисные периоды.